Miguel Ángel Verdugo Alonso
Participación
El modelo organizacional del futuro. Estrategias para el cambio
Reflexión personal
Si examinamos detenidamente el pasado y su evolución en las últimas décadas tendremos una perspectiva evolutiva acertada de lo que nos espera en el futuro.
Mi experiencia profesional, ya de varias décadas, ha ido constatando siempre un avance sustancial en las expectativas y en los objetivos sobre el funcionamiento de las personas con síndrome de Down, tanto en los familiares como en los profesionales, y mas tardíamente en la propia administración. Hemos pasado de pensar que no podían aprender en la escuela a observar como muchos de ellos superan la educación primaria y otros la secundaria y mas allá. De pensar que no podían trabajar y debían limitarse a asistir a actividades ocupacionales, a comprobar como, cuando existe una organización y profesionales comprometidos, una buena parte de ellos pueden acceder a empleos competitivos o a tener un salario mínimo. Y de la misma manera se pueden apreciar los cambios en otras áreas.
El futuro entiendo que va a ir, que debe ir, en la misma línea de progreso en metas antes consideradas inalcanzables. Por un lado, hemos de avanzar sustancialmente en la inclusión educativa y laboral, siempre ubicando a las personas como lo prioritario, y como la tarea esencial en torno a la cual giran los centros y las organizaciones, y no al revés. Esto exige diseñar e implementar nuevas organizaciones y centros o mejorar sustancialmente los que tenemos. Por otro lado, hemos de centrarnos también en nuevos objetivos como son la vida independiente y autodeterminación de las personas, el desarrollo de las amistades, la inclusión comunitaria, el bienestar emocional, y muchos otros aspectos. Estas tareas son un esfuerzo que se debe planificar a medio y largo plazo, tomando ya mismo decisiones importantes que permitan ir produciendo una cascada de cambios positivos en nuestra manera de actuar